L'impact du private equity sur les fusions et acquisitions (2024)

L'impact du private equity sur les fusions et acquisitions (1)

Un corrélat de l'augmentation globale notamment significative du volume et de la valeur des transactions de fusion et d'acquisition (M&A) depuis les années 1990 a été l'augmentation marquée des achats connexes sur le capital-investissem*nt (PE).Bien que initialement dominés par les entreprises axées sur l'industrie ou le secteur qui poursuivent l'expansion, la diversification ou la régénération, les achats de capital-investissem*nt sont une partie importante de l'industrie des fusions et acquisitions.

Les sociétés de capital-investissem*nt et les entreprises industrielles ou commerciales sont les deux principaux types d'acquéreurs impliqués dans des fusions et acquisitions.Cependant, les deux maintiennent des approches différentes vers la propriété basées sur des objectifs distincts qui affectent la façon dont une transaction peut se dérouler et ce qui peut se produire une fois une transaction terminée.

Les acheteurs axés sur le secteur ou le secteur opèrent comme des intégrateurs organisationnels de plusieurs entreprises cherchant à étendre les bénéfices en fonction de la réalisation de la croissance principalement grâce à une divergence de produits ou de services.En revanche, les acteurs de capital-investissem*nt sont simplement des investisseurs professionnels dont l'objectif est simplement de revendre l'entité et de réaliser un profit substantiel.Chacun a un modèle commercial clairement distinct avec différentes approches et procédures vers l'acquisition.

Les sociétés de capital-investissem*nt ont un modèle commercial différent

Le modèle d'exploitation se concentre sur la réalisation d'un achat intelligent, puis l'augmentation de la valeur de l'acquisition sur un délai établi pour réaliser une sortie financièrement lucrative.Alors que les acheteurs de l'industrie recherchent une croissance infinie à long terme d'une nouvelle entreprise, les propriétaires de capital-investissem*nt ont un plan plus court de développement et de transformation des entreprises.

Les sociétés de capital-investissem*nt ont une stratégie différente avant et après l'accord

Parce qu'ils sont dans le domaine principal de l'achat et de la vente, faire l'achat correct est une préoccupation prééminente.Ainsi, les sociétés de capital-investissem*nt agissent avec une approche centralisée, disciplinée et axée sur les relations pour faire de futures acquisitions qui pourraient commencer des années avant l'acquisition réelle d'une entreprise particulière.La performance de la diligence raisonnable est primordiale.

Une fois qu'un accord est finalisé, contrairement à un accent sur l'intégration organisationnelle par un acquéreur du commerce de l'industrie, les sociétés de capital-investissem*nt se concentrent sur la gouvernance et la propriété de l'entité acquise.

Les sociétés de capital-investissem*nt ont un calendrier fini

Ils ont un objectif fini lors de l'acquisition d'une nouvelle entreprise.Les acheteurs industriels achètent dans le but de la propriété continue avec des résultats permanents grâce à l'intégration organisationnelle.Lorsqu'un investisseur en capital-investissem*nt effectue un achat, il a déjà un objectif de sortie établi dans un délai estimé.

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